全栈运营
  • 产品全栈运营,要以“为产品负责”的态度去思考

    每次谈到运营全栈开发,全栈设计,全栈策划,全栈推广,全栈运营,听到最多的会是内容、用户、活动、渠道等等运营,也听到一些运营从业者经常吐槽“这tm没有内容要做”“在这边实在发挥不出来”,你想发挥什么?以前你可能在做一个媒体类产品的内容运营,现在你要做一个工具类的,还要继续以“内容产出、内容分类、推荐置顶”指导工作?那不扯么…那么让我们试试回到根本去思考。一个新产品上线,往市场一扔(无运营干涉状态下),A(一波儿)用户没进入产品,B打开产品后没注册,C注册后没消费,D注册后消费少,E成为主力消费,一个月后提取出的各部分数据和市场反馈,这就成了产品的初始价

  • 全栈运营总结:如何运营一款(产品)APP?

    在我们全栈运营一款新的APP或产品时,通常会遇到的一个问题就是找不到运营这款产品的出发点,经常会用一些传统的手法进行无效的运营,盲目无知的运营手段不仅不能吸引用户,同时还会出现反向效应。出现这种情况的运营是因为你并不了解产品,也不太懂产品的价值究竟在哪。写这篇文章的目的并不是教大家如何按照方法去按部就班的运营产品, 而且通过自己在学习中的一些心得体会,如何找到运营的要点。当然这是一个新手运营的总结,受众群体也同样是新手运营,如果有什么不对的地方还望指正。出发点:运用产品的核心价值首先我们说产品的核心价值

  • 用户拉新新思路:主动拉新和被动拉新

    在互联网行业待了好多年了,经历过APP从蓝海到红海,到现在的血海,尤其是现在都在讲的互联网下半场。按理说,到了下半场,重中之重理应是变现了,但是与行业小伙伴交流、沟通时,发现最大的、最需要解决的问题依然是拉新、是获客。像市场部的同学,整天想着哪里有优质、便宜的流量,运营整天想着怎么做拉新活动,比如:裂变。在小程序推出大半年,变现方式越来越清晰时,大家纷纷给自己的小程序买量了,新一轮的小程序拉新浪潮,席卷而来。通过APP用户拉新、公众号用户拉新的历史轨迹,是可以预料到小程序拉新会有怎样的走势,拉新的思路

  • 如何做用户运营?你首先需要知道这些……

    一7月份的时候,我在上海参加了一项跟运营有关的课程。同组的学员中,有一位女士是广告行业出身。在课上,她问了主讲的老师一个问题:互联网的运营和传统的marketing(营销)有什么区别?老师是腾讯出身,很规范地给了一个标准答案:运营以用户需求为导向,marketing以营收为导向。老师说完,女士皱皱眉,没有继续说话。显然,她并不满意这个回答。我也不满意这个回答,因为前段时间我刚从上家公司裸辞,在寻找下一份工作的面试道路中,有五家以上问了我同一个问题:你觉得运营是什么?我入行的时候,带我的老师就告诉我,互联网的产品只有

  • 精编APP运营推广知识大全之——借势营销

    信息时代热点事件来得快去得也快,每个月总有几天朋友圈被刷爆。借势营销已经成为了一种常规的“取巧”运营。作为运营汪,肯定曾遇到过老板在公司群里@你说:“这个热点,我们也可以结合做做嘛”。而你的内心是崩溃的,这TMD和我们产品有毛钱关系啊……最后你绞尽脑汁交上了作业,老板给你一个赞,意味深长地说:下次还可以blabalbla~好了,这是一篇严肃的干货文章,切入正题。借势营销的心态笔者认为运营者首先有一个正确的心态:就单次热点出炉后全民借势营销而言,成功的脱颖而出,会被大家奉为经典案例的概率不及百万分之一,这个数字

  • 运营必知的基础数据之活跃

    用户活跃数据是运营每天必看的数据之一,当用户被引进来,如何提升用户活跃是运营必须思考和解决的一个问题。我们经常遇到的考核是,在新增用户稳定的情况下,通过运营手段,将日活数据提升,从而提升产品的盈利能力,那么有哪些方式可以提升活跃数据呢?本文我将从以下四个方面,深入浅出对用户活跃数据做一分析:一、用户活跃的定义二、影响用户活跃的因素三、提升用户活跃的方式四、用户活跃的价值一、用户活跃的定义活跃用户:打开应用的用户即为活跃用户,不考虑用户的使用情况。每天一台设备打开多次会被计为一个活跃用户。日活用户

  • 数据在运营工作中的运用

    (一)我们来讲讲另一件可能会贯穿你的运营生涯始终的事情——数据在运营工作中的运用。或者,也可以说是如何用数据来指导你的运营工作。这里要先提一嘴,数据的背后,其实是逻辑和推理。换句话讲,想要让数据可以更好地为你服务,你需要先有好的逻辑和推理分析能力。假如连这一层都做不到,即便你看过了这篇文章并拍案叫绝,很可能也是只得其形,未得其神。而至于如何评估自己的逻辑能力,我给一个大体的参照——逻辑能力较强的人语言表达方面往往是有组织的。说话表达往往有框架有条理,思路清晰。比如,在回答问题时 ta 会喜欢用 “起因-

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